在职业发展的不同阶段，你可能会遇到不同的问题。刚刚进入职场时，可能不知道如何与同事、上级有效地沟通；成为职场老手甚至高层之后，就又会面临着带团队、做决策的问题。
在这些场景中，容易遇到什么难题，又该怎么解决呢？
今天，为你推荐一本电子书《人的全景》，给你一份不同职业阶段的解决方案。作者池宇峰是一位成功的连续创业者，创办了洪恩教育、完美影视、完美世界游戏、纵横中文网等多个平台。他将自己多年的经验和思考，总结成一套“全因模型”，还针对不同阶段面临的常见问题，提出了一些实际可操作的方法。
这本电子书已经在得到App上架，电子书会员可以免费畅读，欢迎入手。
下面就带你看看书中6个有效的方法，希望能帮你更清晰地拆解自己的行为，帮你快速提升判断和决策。
初入职场，沟通中无法相互理解，怎么办？
方法：找不同人的思维出发点。
比如，销售部门考虑问题的出发点是业绩，研发部门更看重如何做出更好的产品，了解了每个部门的职责，你就更能理解为什么大家会产生分歧。
如果你是一位经常需要和程序员沟通的产品经理，不妨了解一点编程的基础知识和专业术语，了解了程序员的思维方式，你提出的需求就会更容易被对方理解。
沟通中信息越传越走样，造成误解，怎么办？
方法：对前面的人及时反馈，对后面的人尽量多说几句。
比如上级安排给你一项工作，要你再多拉几个人加入，你可以先想想上级为什么要做这件事、怎么做方式好，把你的想法描述给他，反复求证。得到确认后，再去和其他人介绍，介绍得尽量详细一些，避免信息损耗造成的误解。
开始做出改变，却总是半途而废，怎么办？
方法：首先，忘记以前，将改变起始的状态作为自己的比较标准。
比如，以前你或许英文日常阅读写作水平不错，但工作需要，突然要用英文做以往没接触过的专业公文写作。这时就要及时抛弃掉过去，就以自己写的第一篇文章作为基准，看看每天是否有进步。
其次，“磨刀不误砍柴工”。
一开始的积累在一段时间之后是真的有回报的。比如刚开始健身时，肌肉有增长，体重可能反而上升了，先别担心“减肥”失败，只要坚持下去，身材就变得更紧致有型了。
做了负责人，很难说服别人，怎么办？
方法：模拟场景，在心里用“那又怎样”反问，找到对方的利益点。
告别菜鸟阶段，你可能要开始承担一份重要工作了。需要说服与你意见不合的同事，你要先清楚对方到底是怎么想的，你可以假设你自己就是对方，然后不断追问自己：“那又怎样”。
比如，你觉得工作量太大，要说服老板增加人手。去找老板前，你先模拟下这样的场景：假设你自己是老板，听到下属说“老板，我太忙了”，你可以在心里反问“那又怎样”，接着就会想到理由“如果不增加人手，我可能会拖累整个部门的工作进度”。这样，你就找到了老板的利益点——保证进度正常推进，站在这个角度来说服他，成功的几率肯定高。
信心满满觉得能成的事却失败了，怎么办？
方法：记住30%原则。
事前，把期望值打个30%的折扣。比如，你推进一个新的项目，在预想的最佳成果的基础上先打折，如果还能接受，那就勇敢地继续。
事后，把自己该承担的责任加30%。你的本能可能不想承担失败的责任，那就在此基础上加上30%，思考具体哪些事的责任在自己。也许你会发现自己没注意到的失误，以及他人的付出。
做决策时很难发现自己的错误，怎么办？
方法：定期用别人给自己“照镜子”。
该找什么人呢？首先，应该是非常了解你的人，这样才能清楚你的优缺点；其次，不能和你有利益关系，否则就很难坦诚，所以不推荐有求于你的朋友、偏袒你的家人，不妨找信得过又没有利益往来的朋友。
你可以把每个月的最后一天作为自己的“照镜子”日期，听别人讲讲这个月自己哪里做得不好，还应该往哪个方向努力。坚持下来，会产生意想不到的积极效果。
如果你想了解更多问题的解决方法，欢迎你入手电子书，书中有26个这样的具体场景和实用方法等着你，祝你每一步都走得顺、走得稳。
▽ 戳此入手
如果你觉得以上的内容对你有帮助，欢迎转发给朋友或分享朋友圈。
另外，在职业发展中，你曾碰到过哪些棘手的问题，后来又是怎样解决的呢？欢迎你在留言里说一说。
点个“在看”，守望互助，共克时艰！
