切实达成“从中国制造至中国创造”这一转变，不但要靠企业进行行动以及保持坚持，而且更加需要对教育制度予以重建，还要对政治经济环境加以重建。
不堪低价竞争之苦，大批“珠三角”企业正悄然走上创新之路。
半年时间里，财新《中国改革》的记者，针对“珠三角”地区，开展了针对民营企业的随机调查行动，这些民营企业一共有46家，且包含外资企业，其中38家企业，年销售额处于500万元以上，调查中，记者看到存在32家这样的企业，其年销售额高于500万元，正致力于组建或者加强研发力量，目的在于提升自身竞争力，一些企业的负责人，向财新《中国改革》的记者表示，在他们的竞争对手与兄弟企业当中，只要是有一定规模的企业，都在思考采用这样的方式，也就是创新。
据科技部高技术研究发展中心副主任杨林村曾谈到，就沿海状况而言，企业确实“已然处于必须将创新当作常规经营手段以及竞争优势获取途径的阶段”，然而，当下不存在能够精准表述这一情形的任何数字。
创新为所有企业都带去了新的希望，然而却并非必定会带来更佳的命运。受访企业的经历表明，在研发阶段，因人才、创意、管理机制以及对市场的理解力等方面存在制约，仅有少数企业能够推出真正具备竞争力的产品；在市场推广阶段，又会受到各种潜规则、仿制品、销售渠道以及产品标准混乱等因素的挑战，多数企业都觉得前行艰难。
台岛明×××达集团的董事长李焜耀，告知记者，若要切实达成“从中国制造到中国创造”，不但需要企业有所行动并持续坚持，而且更需要对教育制度、政治经济环境予以重建，要达成这一目标，起码得历经一两代人的奋力拼搏。
为生存而改变
并非爱好创新之举，而是旨在改变命运，诸多借助外贸起步的传统加工企业，其创新历程有着相仿的起始情形。
亨咏旅游制品公司身为一家主打高档酒店一次性用品生产加工的厂家，属于最早踏入内地的港资企业中的一员。其在1987年于东莞开展厂址租赁设立事业，随后迁移至广州落脚，并以对外出口贸易作为主营业务方向，同时也兼顾着国内市场份额的开拓争取。20年前，这家并无太多知名度且规模不大的工厂，曾在一段时期内占据着新加坡、港澳地区以及国内五星级酒店所使用的一次性用品的市场把控主动权。当时生意呈现出异常火爆的态势之后，亨咏旅游制品公司寻觅了一些规模较小的工厂以及家庭模式的手工作坊来进行代工合作。历经几年之后，这些小型工厂与手工作坊却暗自违背约定，以较低价格私自接受订单业务。步入2000年之后，亨咏旅游制品公司所生产出来的产品品牌标识，在海内外高档酒店用品市场领域逐渐呈现出影响力不断减弱的趋势。
为求取生存之道，公司没得办法，只好采用同样的低价策略去争取客户。这家公司的总经理名叫萧兆维，他告知财新《中国改革》的记者，在最近的几年时间里，公司的毛利率急剧下降，已经锐减至10% - 15%，而且纯利有时候居然呈现负数状态。他还表示，要是按照过去的那种方式继续做下去的话，恐怕公司很快就要从这个行业当中退出去了，所以必须得尽快做出改变。
被留意到，用于国内宾馆酒店以及公共场所，装洗手液、洗发水的可重灌皂液器，存在细菌严重超标的情况，并且还有其他方面的缺陷，基于此，亨咏作出决定，要研发一款能够同时将上述问题解决掉的皂液器。在2008年春节过后，萧兆维于厂内精心挑选了五名员工，使其成立研发小组，还进行了一些老生产线的撤并。专门留出两台机器，用以新产品的制模和样品生产。对此，加起来资金投入达到了200多万元。
这款拥有四项专利的产品，在2010年9月中旬于第七届中国国际中小企业博览会上亮相，此前经历了一年半的摸索，还有30多次的试验与改良。财新《中国改革》的记者在现场看到，那些瘦长方体型、花色繁多的易事泵皂液器，被钉在了展馆的墙上，好似一盏盏有着颇具现代风格的壁灯。
这样的例子在“珠三角”、“长三角”上百万家企业中毫不鲜见。
并不是心怀对创新的喜爱之情，仅仅是出于要对命运予以改变之目的。广州市品壹电器科技公司总经理黄向民所讲的这番话语，也许能够去代表大部分企业的那种心态。
自2005年起始，伴随人民币朝着升值态势发展，加之原材料价格不断攀升，以及劳动力成本也在持续上升，以外贸作为主要业务的沿海企业普遍承受着压力，众多传统企业处于负利润的运营状态。一些对未来前途秉持悲观态度的人，适时进行止损操作，进而退出了市场。
2008年后，这一情况变得更为明显，那时，财新《中国改革》记者在东莞一些工业区展开调查，发现不少厂房空空如也，“空房出租”的牌子到处都能看到，曾经靠房屋租赁维持生计的村民，收入下降幅度在三成至五成之间不一样，单东莞厚街的鞋企，当年就倒闭了数千家。能被记者接触到的一部分企业，忙着把那些技术含量不那么高的环节，转移到越南、×××以及中西部省份，忙着去把大的厂房变成一个个小厂房，让所处之地从繁华之处转移到偏远的地方，忙着去购置自动化的设备，忙着进行裁员……在那个时候，他们更加侧重关注怎样去压缩成本。
2008年之后，沿海企业转移的脚步变慢了。“金融危机致使许多企业对于国外订单能否持续不断地到来不再存有信心，除非在转入的地方有途径将产品售卖出去，不然的话，耗费资金去建造工厂就是不划算的。”香港贸发局华南首席的代表何建荣对财新《中国改革》的记者讲，历经连续数年的挤压，最终在沿海区域留存下来的企业开始思索怎样尽可能地留住现有的客户，并且开拓新的市场。
此目标若想达成，仅凭借成本控制是远远不足够的。大家都已然目睹，成本的压缩是存在着底限的，而且，低层次的加工正日益变得艰难，毛利也是愈发降低。唯有在现有的基础之上再多做一些事情，像增加或者改良产品的功能、增添服务的内容；亦或是研发出能够满足客户需求的新产品，推出自身的品牌，才具备提价的可能性。何建荣如此说道。
在2010年9月中旬的时候，财新《中国改革》记者于中博会上目睹这般场景，东南沿海地区，有三分之二的展馆，都在对新产品予以展示，无论产品为高中端亦或者为低端，都已然习惯去亮出专利证号，着重强调产品的价值方面的要点之处，其参展的目的主要在于去获知市场所产生的反应，但是东北以及中西部地区的展馆，却主要是以展示土特产为主，偶尔还会有一些新鲜且有趣的事物。
“模仿式创新”或“创新式模仿”
身为模仿式创新的一大副作用，在于同行业的众多企业会朝着同一方向去作出努力，推出的众多新产品皆大致相同，没什么差异。
和日韩企业界在转型刚开始的情形相类似，中国企业的创新也是起始于模仿，然而，这种模仿可不是单纯的原样复制，而是在参考对方产品模式基础之上予以改进，甚至有的产品乃是对同类产品优点进行整合。
正因竞争极为激烈，致使呈现出“市场不好做”这种状况，深圳的欧凤电器自去年以来就停止了全部的老业务，也就是厨房小家电的生产以及出口，转而专心致力于智能坐便器的研发、生产以及推广。依据该公司市场部主管何任光所讲述的情况，鉴于看好智能坐便器的前景，欧凤自2006年起便着手组建研发队伍，去搜集全球范围内的同类产品，以此来分析其中的优缺点。历经三年的研发工作，去年推出了自身的多功能智能坐便器。
何任光讲，身为中小企业，“我们没胆量贸然去搞原始创新，资金方面以及时间方面都绝不允许我们从零点起步。然而，最终我们研制出来的产品存有诸多创新之处，获取了11项专利。”他朝着财新《中国改革》的记者展示了该坐便器的功用：按压一下右边对应的电子键，便能让坐圈升温、去除异味、进行冲水、协助通便、冲洗便处、烘干臀部等。何任光宣称，公司仍在持续研发，期望给这款产品增添尿液与粪便检测的功能。
据说，欧凤针对智能坐便器系列产品投入了将近两千万元用于研发、生产以及推广方面的费用。何任光讲，由于该产品的价格相较于普通马桶要高，市场的接受程度还算不上良好，当前还没有达到能够盈利的那个阶段。
财新《中国改革》记者所采访的那些企业当中，欧凤是唯一那个不顾一切，把百分之百精力全都投入到新品研发推广的厂家。其他的大部分企业哟，启动其创新程序大抵是这样的：先依据客户反馈去对市场展开调研或者进行观察，再购进国内外同领域的高端产品，以此来了解行业走向；随后按照企业自身基础选定创新方向，拿出三成及以下精力小心翼翼投入到“创造性模仿”的研发里；剩下来那百分之七十及以上的力量依旧留在老业务上，靠老业务经营所得给新业务给予支持。
一份由×××企业所研究的报告表明，虽说当下中国企业的创新以及创新能力已然有了较大幅度的提升，然而，和世界先进企业相比较而言，依旧存在着很大的差距，具备竞争力、有着较高利润的产品依旧是比较少的。
企业主真正在意的是市场，并非技术本身。不少企业表示，当下各个行业的创新门槛皆已甚高，提出一个具备颠覆性的创意并非自身能力能够达成的，而且从头开始做风险也太大，“不如借助他人成果做自己的东西”，这也是多数中小企业目前唯一可行的办法。至于这些行为称作“自主创新”还是“模仿创新”，他们不太在意。
不能觉得唯有发明创造才算是技术创新，杨林村表明了这一点，每个企业以及地区都应当依据自身经济、技术方面的实力去挑选技术创新的方式，在世界各个地方，借助引进技术或者创造性模仿这样的途径，渐渐成长为领先创新型企业的并不是少数，联想是如此，华为也是这样，中兴同样如此，比亚迪亦是处于这一进程中。
然而，仅有极少的企业留意到，模仿式创新滋生的一大副作用是，在对市场的判断趋向一致时，它会推动同行业的诸多企业朝着同一方向奋进，最终，所有这些企业推出的全新产品都极为相似，没什么差别。
东莞石碣镇，有一家电子厂，其创办人，跟财新《中国改革》记者，讲了他们的经历，该厂，曾经投入了数十万元，进行研发，而后生产出一批“高科技节能灯”，后来，厂里拿着这系列产品，到国内一行业会展上参展，结果遭遇当头一棒，至少有100家同行企业，也在研发和生产同类产品。
为了拥有自身的核心竞争力才展开创新，因拥有核心竞争力便可获取更高的定价权，凭借更高的定价权进而实现更大的价值。倘若无法持续创新，企业之间最终就只能依靠价格战或者潜规则去争取客户。
行销之难
创新产品会面对市场的难题，最大的难题在于渠道
于创新的整个进程里，将新产品研发制造出来，仅仅是达成了×××长征的首个步骤而已。许许多多的企业主在直面新产品之际，内心是喜忧交织存在的：更为巨大的挑战才刚刚拉开帷幕。
代工所获利润极其微薄，就拿一双耐克“乔丹五型”运动鞋来说，在美国的售卖价格超过120美元，然而付给中国工人的工资却不到1.5美元。一台中国制造的DVD于国外售卖时是32美元，其中交付给外国人的专利费高达18美元，成本为13美元，中国企业最终仅仅能赚取1美元的利润，在2005年，上百家企业正因如此而倒闭。为可获取更高的利润或者是得到定价权，大部分进行创新的企业都选择回归至内销市场。
然而，从事内销并不是简简单单转变一下 trading 对象与场地这般轻松的事儿呀 ，它而是等同于二次创业。这就意味着呀 .首先得先把单纯加工厂那种仅仅只需完成 “争取订单 、进行生产 、实现发货 ”这三个动作的模式给抛开。然后转变身份变成这么一种完整企业 ，这个完整企业要做什么？要早早进行实地调研 ，还要深入去了解市场情况 ，要精心设计产品 ，要大力去做品牌推广工作 ，要努力找寻销售渠道 ，甚至还要去应对市场潜在的种种规则等一系列问题。
第一大难题在于渠道。
2008年下半年，深圳龙岗有一家手袋制品公司成立了设计组，针对国内市场推出了十几款手袋并且期待找商超合作。然而，过去了两年，一堆又一堆往商超送样品，直至现在都没能成功进入任何一家商超的合作，只能去找一些零散的小商铺进行代销。
广东金进鞋业销售总监李宏评价国内市场“潜力很大，市场很乱”，每进入一个商场都需收取几万块入场费，并依销售收入向商场缴纳20%至35%的扣点费，平常还要定期不定期地去交各种店庆费、节日赞助费。
东莞锦泰食品公司称得上是内销市场里率先行动的一方，该公司所生产的“纤麸”、“蒸薯坊”等品牌零食早就变成各大超市以及连锁零售店稳定存在的商品，然而，公司董事长袁汉思也埋怨超市方面费用太多致使企业承受不了：“在缴纳入场费之后，公司每推出一款新的产品还要额外去交条码费，同一款产品的不一样口味算作不一样的条码。就像同样是饼干，香蕉味算做一个条码，苹果味算做另一个条码，每一个条码的产品想要进入全国的多个大卖场大超市，没有一两百万元的进场费是办不成的。”。
从现有做法看，企业建立销售渠道有三种方式：
首要的一点是，和商场以及超市这类零售商展开合作，努力谋求进入商超的货架或者租用其所设的柜台，凭借商超已然成熟的销售模式以及对于消费者所具备的聚集效应，不但能够快速地推行货物，还能够进行展示并且建立品牌。这是当下运用最为频繁的方法，然而如同之前所讲述的那样，想要进入成熟的商超并非易事。跟任何别的行业毫无二致，在厂家和这些商超之间存在着一些固定化的利益链条，除非能够攻入其中的关键环节，不然的话，根本没有门路可以进入。在进入这个环节之后，便要去面对入场费，条码费，推头费，店庆费，赞助费，销售额返点等诸多名目繁杂的收费。去到一些处于大城市繁华地段的商超，单单入场费这一项就能达到十万元以上，要是三个月界限以内销售额无法达到相应要求的，还会被强制要求退场。
其次，企业能够开设专卖店，或者通过组织经销商等方式来自己构建销售网络，存在这样一种情形，这家企业这么行事，能够使得厂家避免遭受商超的那种“盘剥”，拥有较大的独立运作空间，然而其成本高昂，风险也大，于是小企业不敢轻易地去采取这样的行动，是这样的情况。
有一种办法是走网络销售的途径，以这种方式取得成功的例子日益增多 ，然而 ，怎样在海量的网店当中独树一帜 ，吸引消费者的目光 ，是一件同样具有挑战性的事儿 ，不仅需要高超的技巧 ，还需要高额的投入。
低标准陷阱
国内产品标准低且缺乏监管，使得创新产品难以在竞争中获胜
妨碍创新的另一重障碍是：创新类产品通常价格更高。
就皂液器来说，因材质存在差异，市场里普通皂液器的价格处在七八元到三四十元这个范围中，亨咏牌子的不可重灌皂液器价格是48元 ；一只平常灯管价格在数十元，LED高科技节能灯管的零售价约在200元左右。
如何在这般竞争里实现突围呢，多位受访者毫无二致地提及了“产品标准”这一问题，华南地区有一位质监局工作人员告知财新《中国改革》记者，近些年来众多中国商品出口后被召回的主要缘由，皆是不符合对方国家的质量标准，这些事件在一定程度上能够促使外贸企业对出口产品质量予以重视，可惜的是，当部分企业转向国内销售时，依旧采用以往的旧标准去生产产品，“原因在于国内产品标准设定得低而且欠缺监管。”。
一款明明达国家技术标准的产品，频繁致使使用者受伤害，这是某些常见消费纠纷情况。“这存在操作不当缘由，更关键是产品设计时考量不深刻、不完善，没顾及消费者使用习惯。”。
许多企业在创新时盼望解决如此问题，存在这样一个问题，创新的最终目标是获取消费者认可，此问题正是这样的问题，被创新时的许多企业所希望解决。
在那个低价竞争的时代呀，有些企业兴许期望市场越发混乱，国家所制定的质量标准越低越好，监管越是缺失越好。而到了当今依靠创新来驱动发展的时候，那些先行者们都期盼能具备一个规范的市场环境，具备明晰的产品质量标准，具备对劣质产品的有效监管，从而让优质产品能够享受到创新带来的成果。
复旦大学企业研究所所长张晖明宣称，政府于维护消费者权益方面仍需开展更为卓有成效的工作。他说道，“我购置一罐奶粉，我对其存有疑虑，然而我自身并无检测设备，国家的检测机构能否极为公正、极为便利地为我实施检测呢？”他觉得，公正的惩恶扬善制度有益于企业创新行为。
“山寨”文化双刃剑
知识产权保护是企业创新绕不开的话题
进行创新是十分痛苦的，我时常觉着撑不下来。当时接受财新《中国改革》记者的采访，广州明朗家居用品公司董事长陈朗直接表明，最为痛苦的事情便是持续被“山寨”出来。
所说到创新之时，知识产权的保护，那是一个无法绕开的方面。明朗家居用品公司，处于广州市番禺区南村那里，它是一家高端拖把的生产厂家，有着超过40多项专利。在过去多年当中，一直为欧美地区顶级清洁用品品牌，提供代工服务，被看作是清洁用品行业里面，极具创造力的企业当中相当突出的一个。陈朗向财新《中国改革》的记者讲道，哪怕只是给人做嫁衣，明朗依旧坚持从产品的概念开始，到性能、结构、外观，再到制作模型等所有环节，都由自身来完成，“不接纳别人的标准。”。
即便这样，他对于当下的情形并非感到满意，他表示：“从事外贸给我们的创新造成了阻碍。”。
1998年，在明朗家居公司创办以前，陈朗当过高档拖把推销员，赚了钱后，他自己开厂生产拖把，起初只是做组装工作，从他人处买配件，自己组装成成品去销售，后来，他觉得有些配件的功能或者材料配置不好，于是，他自己动手设计，改造拖把里的零配件、杆，让其用起来更简便，清洁效果更佳，接着，他进口生产线，做模型，制作自己设计的产品。产品改良后在市场脱销了，陈朗成了拖把设计“发烧友”，他扬言“不把拖把改到顺手好用就不停止”。目前在全国市场热销的拖把产品，有一杆能通配多个拖头的情况，有拖把头能360度旋转的情况，还有具备除螨设计的情况，这些都源自明朗的首次创造。
早在2005年之前，明朗家居主要从事的是内销业务。可后来，因对一起侵权事件采用了冲动性的处理方式，这就使得公司原本的运作轨迹发生了改变，结果是明朗家居在一定程度上不得不放弃自身品牌，进而转向外贸市场，去为欧美品牌进行代工。
大约是从2002年开始，我们察觉到国内存在一个同行，在抄袭我们的物品，不仅仅是产品，就连宣传册都抄袭，诸如产品目录、产品介绍以及律师声明等，除了名字与颜色被更换掉，其余的完全相同，甚至连我们质量不佳的产品也照样抄袭。陈朗讲道，他当时被气坏了，前去警告对方，要求其停止抄袭行为。“那个厂的负责人满脸嬉笑地回应说，‘你们做得精妙我们才进行效仿呀’。”。
那个厂持续抄袭他们长达三年，在2005年的时候，甚至还和明朗一同前往广交会的百货会（面向内销市场）那儿去进行展销。“那些年份，仿造我们产品的厂家数量众多，然而像这般厚颜无耻的却是首次碰见。”陈朗讲道，他前去寻找百货会的执委会委员，期望他们能够加以管理。“执委会的人员回复我称，这种情形很难判定究竟是你抄袭他还是他抄袭你。我向其出示专利，他表示我不理会你这些。”愤怒之下陈朗召集三四十个工人将对方的展台砸毁，还把老板狠狠揍了一顿。
那件事情引发的动静极大，警察来了，各级领导亦是纷纷赶到现场。自那之后，国内规模稍微大那么一点的展销会，都会在处理知识产权纠纷这一看似平常却又极为重要的事务上，安排专门的人员来负责应对。陈朗呢，因为内心担忧会和对方陷入到那种纷繁复杂、你来我往的斗争之中，再加上对国内市场切实地感到失望，所以从那个时候起，便毅然决然地踏上了外贸之路。五年的时间悄然流逝，直至如今，国内在知识产权保护方面的力度，依旧颇为薄弱。我们近期参与了一些国内举办的展销会，结果发现，那些外观、功能近乎一样的雷同产品，依旧是多得如同广袤无垠的草原上密密麻麻的羊群，铺天盖地到处都是。然而，陈朗经过深思熟虑之后，最后还是决定在今年重新回归内销市场，他心里想着，不管面临怎样的艰难险阻，毕竟这里存在着属于我们的消费者群体啊。
他讲，要是再次碰到知识产权方面的纠纷，他就不准备自己去处理了，而是想着“还是前往打官司尝试一下吧。”。
“山寨”文化，于中国而言，向来是存在争议的。有一种观点觉得，“山寨”产品呢其繁荣了国内的市场，从而让中国制造业借助学习模仿的方式，从原本什么都没有到逐渐有自身领域，从单纯代工进而发展到自创品牌，最终拥有了属于自己的那一片天地。持有这种观点的人觉得，中国对于知识产权的保护没必要太严格。然而，更多的观点却是这样认为的，那种完完全全抄袭别人东西的，缺乏创见的产品是非常可耻的，虽然有人说“创造性地模仿并不侵权”，但是，因此，对于知识产权的保护那必须得严格执行才行。
杨林村在科技部知识产权事务中心担任副主任，他向财新《中国改革》记者表示，在发展中国家，知识产权保护制度存在副作用，它有可能对本国落后产业和企业造成打压，有可能致使结构性失业情况出现，进而引发社会问题，还可能引发行业与产业之间的矛盾等。现代国家若走向市场经济，便不可能逃避知识产权制度，因为知识产权属于一种财产权，若不将这个权利妥善保护好，那么就无法激励个人以及企业去进行创新之举，并且也不利于改善投资环境，进而吸引境外投资以及技术，而且更不利于市场经济秩序的构建与完善。
他宣称，近些年来，科技相关部门以及司法方面的机构就知识产权所开展的保护力度已然是在持续不断地予以强化，“一旦证据变得充分，从大体上来说都是能够赢得官司的。”至于在赢得官司之后究竟可不可以得到执行，“这需要去看具体的情况怎么样才行。”。
政府如何担当责任
一个创新型社会不能单靠企业的努力，比企业更重要的是各级政府
在过去的那一个十年当中，“珠三角”出现了数量不多的几家在全球具有影响力的创新型企业，像华为、中兴这类企业。可是呢，华为的负责人任正菲曾于企业内部会议上发言说，中国的管理体系以及规则还不能够造就像美国微软、IBM这类的大企业，“华为唯有依靠自身的进步才行，不然的话，完全没有任何希望。”。
然而，一个创新型社会不能单靠企业的努力。
杨林村，作为科技部高技术研究发展中心副主任进行介绍，中国政府把控着全社会超过百分之六十的科技投入资金之中，对于基础研究以及社会公益研究资金的控制程度呈现百分之一百的状态。更为关键的是，各级政府具备将科研经费投向何处、投给何人这样的权力，同时也拥有对这些资金流向进行监督、管理的权力，更是百分百地握有制定规则的权力。
他提出，当前在创新的大话题上，比企业更重要的是各级政府。
2009年，全球的国际专利申请数目首次出现下降，这是依据世界知识产权组织发布的一份报告所显示的情况。而中国此时的申请数量是7946件，不仅没有下降，反而逆流而上，增长幅度达到了29.7%。在国内，去年中国受理的专利申请数量为976686件，同比增长幅度是17.9%。英国汤普森路透是全球最大的金融信息和数据提供商，在2010年10月8日发布了一份报告，该报告声称，中国将会在2012年超越日美，成为世界第一专利国家。
杨林村声称，这主要是因政府的鼓励以及支持，作为衡量一个地区创新程度指标其中之一，专利申请数自从和GDP一样被列入政绩考核指标以后，开始受到各地政府高度重视，只要是申请者都能够获得一定金额的财政补贴或者奖金，用来鼓励其尽可能多去申请专利，当然，在生存环境逼迫之下，政府的鼓励激发了更多企业创新的意愿，并且国家对专利保护力度增强，也让企业与个人专利申请的积极性有所提升。
在广州品壹任职的黄向民这般对成为《中国改革》报道对象的财新方面记者谈道 ，多亏广州市针对专利申请所施行的资金补贴现行政策 ，从2007年往后该公司总共提交了十三四项专利技术申请 ，并且还推出了一系列具有一定独特创造性的家居用品。“依据市区两级政府相关规定 ，申请专利所产生的费用能够全额予以报销 ，除此之外 ，每成功申请一项 我所在的黄埔区科技局会再给我一千多元的奖励 用于前些年专利的维护 ，这就相当于所有关乎到的费用都不用自己掏腰包。”。
某某某，在广州的一个研究所工作，身为研究员，他向财新《中国改革》的记者说道，每当成功申请到一个专利时，他个人能够获取7000元的奖励。然而，一些高校所给予的奖励，却能够高达上万元。
然而，相较于沿海地区那数额巨大的科研创新经费而言，给予专利申请者的补贴简直就是微不足道的一小部分。有更多的经费被投放进了“高新技术企业”，被投入到了“新型战略型产业”之中，还被投入到了一些公众根本没法清晰分辨明白的重大项目里面。
于是，在业界能够瞧见这样一种情势，看似所有对于创新项目的支撑情形，都不过属于金钱方面的问题罢了。众人的争论焦点也大多聚集在应当怎样去花费这些金钱之上，是如同给锦绣添上花朵那般，扶持大型企业以及大型项目呢，还是好像在下雪天给人送炭一样，支援具备发展前景的小企业亦或处境艰难的企业呢？为了能够做到有所兼顾，各个地方都分散投放一些少量的资金给小企业去争抢，然而把数量最多的资金，最为关键重要的资源保留下来让大型项目、大型企业共同享用。如此这般去操作可以说是一举两得：达成GDP增长的同时科研投入也不会耽搁。一旦获得支持的大型项目或者大型企业获取取得成功，那就又是另外一番政绩景象了。
在钱的投入之外呢?似乎少人问津。
珠海市格力电器的总裁董明珠，在接受媒体进行采访的时候表示，“在任何时候，我都会说，我们的企业是不需要政府在资金这个方面给予帮助的，我们所需要的仅仅是一个更为良好的竞争环境。”在今年的2月份之时，格力电器通过一纸诉状把广州市财政局告上了法庭，这引发了媒体的高度关注。2008年9月，格力参与了广州市政府采购中心的公开竞标，项目是番禺中心医院的“门诊楼空调设备及其安装”采购项目。格力是以全球最大空调厂商的身份参与的。其报价为1707万元，此报价在竞标中是最低的。不过，格力最后输给了广东石油化工集团，该集团并非此行业内行。广东石油化工集团的报价为2151万元。而后，格力曾向番禺区财政局进行投诉，投诉内容是要求恢复己方中标候选人资格，还要取消广东石化的中标资格。然而，格力的投诉被拒绝了。从那之后，多次朝着广州市政府以及财政局进行投诉，然而均没有得到任何结果，到了最后，董明珠下定决心，在2010年广东“两会”期间，以人大代表的身份，在众人面前向广东省委书记×××反映相关情况，×××给出指示“你能够去告发他”。虽然最终格力没办法不撤诉，而且事件也没有获得实质性的解决，不过董明珠宣称自己不只是在打官司， “而是期望说出真心话，并且依靠做一系列事情，推动我们的政府采购变得更加公开透明。”。
对于那些正处于创新之路，且在这条路上艰难地进行跋涉的企业而言，“阳光政府”在当下的情形里，暂时还仅仅只是一片远景罢了。
杨林村还指出，创新切实的动力乃是市场，越是具备平等、公平特性的市场，越着重强调创新。曾几何时，各级政府凭借创新的名义投放了诸多资金，如今看来其中的大部分历经种种后失败了。依我个人的看法来讲，诸如补贴专利申请者、给予高新技术企业减免税这般的优惠政策在推行了一段时期之后就应当退出，政府理应将重点置于怎样去追求公平和平等的市场环境之上。
