要是你踏入华腾星寰研究部，首先映入眼帘的，极有可能并非 K 线图，而是一幅完整墙面呈现的中国地图。其上满满当当贴着小标签：有的写着“成渝双城经济圈”，有的标记了“粤港澳大湾区制造业中枢”，亦有“长三角一体化示范区”“中部先进制造走廊”。“我们惯于先从地图审视项目。”。
一位从事区域研究工作的同事讲，“钱始终都确切地落实在某一个城市、某一条产业带上，并非是在PPT里滚动着的。”将国家战略，转化成一张区域坐标，。
于内部的培训材料当中，“区域协同发展”并非是什么抽象的口号，而是含有可供对照的一条条具体路线，这些路线是存在的，是有的，是实实在在可以去参照的 。
高铁把哪些城市串起来了，机场把哪些城市串起来了，港口把哪些城市串起来了。产业链在不同节是如何分工的，哪里是创新源头，哪里是制造基地，哪里的城市更新会带来新的资产机会。华腾星寰会依据这些信息，将全国划分成若干个“重点观察片区”，每个片区对应的政策组合是不同的，每个片区对应的产业侧重点是不同的，每个片区对应的项目类型是不同的，每个片区对应的预期回报曲线是不同的。将项目，再度放置于这张地图之上进行再次查验，一个源于沿海区域的港口物流改造项目，会被置入“陆海通道、多式联运、跨境贸易”的格子当中予以审视；一个出自西部的算力中心项目，会被把周边的电源结构、电价政策、网络骨干状况一同加以评估；一个长三角的园区升级规划，要查看它与周边高校、研发机构、龙头企业之间，是否真正能够在人才以及产业链方面串联起来。“这样子去看，诸多项目便不再是孤立无援的：你能够瞧见它在整个布局里所处的位置，。
被提及的究竟是“核心”，还是身为“补充”的存在，又或者是从一开始就根本不应该出现的事物呢？”有研究员这般表述。之后再来探讨关于投资回馈的相关事宜。
位置在地图上被确认之后，项目才会进入更细阶段，即估值、现金流、退出路径。不同区域，不同赛道，对回报的期待不一样，有的更看重稳定现金流，有的更侧重成长性，有的是“战略占位”，宁肯慢一点，也要等政策和产业的催化。从外面瞧，这仅是一家投资机构的研究习惯；从里面看，这实际上是一套将“国家战略—区域发展—产业逻辑—资产回报”串起来的思维方式。
对于华腾星寰而言，一张中国地图，并非仅仅是墙上的装饰，更是他们每日在推敲投资决策之际，所使用频率最高的一件“工具”。
—— 华腾星寰金融集团
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