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课程背景：
商业环境快速变化，在此之中的企业，面临着前所未有的竞争压力，尚有挑战。企业规模持续扩大，业务朝着多元化发展，如此一来，企业用工问题变得越发复杂，各种潜在用工风险也跟着增加。近年来，劳动法新规不断出台，像延迟退休政策得以实施，企业用工管理面临更多法律约束，还有合规要求。
为了达成贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于作出实施渐进式延缓法定退休年龄之决定》的目标，人力资源社会保障部、中央组织部、财政部这三个部门，于1月1日发布了《推行弹性退休制度暂行办法》（其文号为人社部发〔2024〕94号），对弹性延长退休的办理流程、基本养老金领取等相关事宜予以明确。
延迟退休政策自2025年1月1日开始施行，对于男职工而言，其法定退休年龄会依据特定规则延迟，对于原法定退休年龄是五十五周岁的女职工来说，她们的法定退休年龄同样会按照特定规则延迟，这种延迟是每四个月延迟一个月，最终会逐步延迟至六十三周岁和五十八周岁；而原法定退休年龄为五十周岁的女职工，她们法定退休年龄的延迟规则有所不同，是每二个月延迟一个月，最终逐步延迟至五十五周岁，这一政策的施行，不但对企业员工的退休计划以及职业规划产生相应改变，而且还针对企业的用工策略、薪酬福利设计、绩效管理等多个方面带来全新挑战。
除了这些，劳动法新规定还关联到劳动合同的订立情况，劳动合同的履行情形，劳动合同的变更状况，以及劳动合同的解除事宜，还有薪酬福利的设计规划，工时休假制度的运用实施，另外涉及养老保险制度的相关事项，医疗期管理的具体内容，工伤认定的各个方面等等。这些新规定的颁布，使得企业不得不更加严谨地依照法律法规，强化用工风险的防范举措以及管控力度，从而保障企业用工的合法性以及合规性。
课程收益
这个课程的目的，是助力企业全方位知悉劳动法新规定，去把握用工风险防范以及管控的关键知识，还有技能。学习本课程后，学员会有如下收获：能深入领会劳动法新规的出台背景以及实施意义，掌握相关法律法规与政策要求；可掌握劳动合同订立、履行、变更及解除等关键环节的风险防范和管控技巧；熟悉薪酬福利设计、绩效管理、工时休假制度等方面的法律要求与合规操作；掌握养老保险制度、医疗期管理、工伤认定等关键领域的法律知识及操作流程；提升企业用工风险防范与管控能力，降低用工风险和成本，提高企业竞争力与可持续发展能力 。总而言之，这门课程会给企业予以全面且系统的用工风险防范以及管控知识体系，助力企业更出色地应对劳动法新规所带来的挑战与机遇。
课程对象：
有各企业里的中高层管理人员、职业经理人，企业人力资源部的相关负责人，法律事务部的相关负责人，风险管理部的相关负责人，合同管理部的相关负责人，战略发展部的相关负责人，纪检部门的相关负责人，律师事务所的律师、企业法律顾问，法律从业者、人力资源从业者，党群工作部的各类人员，综合管理部的各类人员，人事部所在单位的各类人员，劳资部所在单位的各类人员，行政办公室的各类人员，财务部所在单位的各类人员，各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员，各科研单位从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士，院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士，各有关企事业单位工会组织的主管领导及相關人员。
课程大纲：
1、劳动争议
（1）梳理劳动仲裁，以及一审、二审程序，（2）8类证据规则还有举证指引，（3）解读时效，（4）劳动争议调解的办法 。
2、招聘
（1）关于招聘权的具体界定情况，（2）入职时所涉及的审查具体内容，以及背景调查相关情况，（3）录取通知书相关事宜，（4）招聘广告里面存在的法律风险 。
3、劳动合同的订立
（1）对订立劳动合同主体方面的风险展开识别，（2）针对3种劳动合同类型来做选择，（3）涉及劳动合同的9个必备条款 。
（4）续订劳动合同的技巧
4、规章制度
（1）针对规章制度内容，进行合法性审查，（2）对制度生效程序，展开设计，（3）关于公示性，存在7种方式，（4）着手搭建员工手册，其框架，。
5、工时休假
（1）应用4种工时休假制度，（2）包括带薪年假、病假、事假、婚假、丧假、探亲假，（3）还有女工三期管理。
6、薪酬福利
（1）薪资结构构想规划，（2）奖金、提成安排框架之设计，（3）法定、约定福利待遇之设计，（4）企业年金运用操作。
7、劳动合同变更
（1）变更劳动合同，（2）解读7种单方调岗调薪的情况，（3）探讨劳动合同变更的形式。
8、无固定期限、劳动合同、加班费
1. 加班分类以及审批制度，2. 加班工资结构予以设计，3. 加班时数还有基数确定，4. 几种特殊加班跟值班界定 。
9、医疗期、工伤
（1）病假，其医疗期的计算以及对应的待遇，还有断续的医疗期，（2）特殊医疗期的相关处理情况，医疗期满后的解除。
（3）职业所患病症、一级到四级的工伤情况、五级到六级的工伤情形、七级到十级的工伤状况，（4）工伤认定的整个流程的五个方面、工伤所享有的待遇、工伤员工与单位解除关系的情形 。
10、辞职、协商解除、终止、辞退、裁员
员工作为劳动者，其辞职所遵循的制度，存在劳资双方经协商一致后解除劳动关系的情形，还有导致劳动关系终止的状况，以及公司依据单方辞退的13种理由来处理员工离职事宜的情况。
（5）进行裁员这一行为，其中涉及员工安置计划，（6）对经济补偿金、赔偿金予以核定之后，所产生的是劳动合同方面的义务 。
11、用工模式的设计
十二种非劳动关系的界定以及模型设计，劳务派遣的应用，非劳动用工风险的防范，涉外用工 。
12、延迟退休管理
（1）延迟法定退休年龄实施的目的是什么，（2）改革怎样突出弹性自愿实施这一原则，（3）改革如何体现分类推进以及统筹兼顾的情况，（4）基本养老金最低缴费年限要进行怎样的调整，（5）对于法定退休人员和延迟法定退休人员该如何去管理 。
赵老师
赵天明老师，是企业用工风险防控以及人力资源管理方面的资深专家，拥有十六年人力资源管理及咨询经验，是 DDI 认证讲师，持有国家一、二级劳动关系协调师资质证书，荣获全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖以及广东省连续五届人力资源先锋“金人奖”，现任广东省人力资源标准化技术委员会副秘书长，现任某上市集团（头部娱乐性集团）人力资源总监，曾任统一集团中国区培训经理、人力资源经理，曾任广东省人力资源协会组织专家委员会委员，曾任广东省经济开发区政府性组织法委会委员。
付源泉老师，是人力资源与劳动关系管理方面的专家，拥有20年企业人力资源和劳动关系管理的实战经验，是同济大学工商管理硕士，参加过上海交通大学人力资源创新研修班，在法国布雷斯特高等商学院攻读DBA，是上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP的特邀讲师，是南京（高淳）人力资源服务产业园的创业导师，曾担任正泰集团资深综合管理经理。其还曾担任塔达希时装（美国知名晚礼服品牌）的人力资源总监，曾担任雅茗天地集团（台资上市多品牌连锁餐饮）的人力资源高级总监，曾担任华彩咨询集团的咨询总监，擅长劳动用工风险、战略性人力资源管理、绩效薪酬体系、招聘甄选以及人才培养、非人力资源的人力资源管理等领域。
我要报名，在线报名的内容有，《实施弹性退休制度暂行办法》的解读，劳动法新规下十二大必备劳动法律法规的管理，三十六招实操劳动法与劳动争议处理的技巧，以及目标人才招聘面试高级培训班（郑州） 。
