2026年毕业季到了, 那几千万的大学毕业生要走出学校了, 这时候他们正站在人生的分叉路口。厦门, 这一座既有让人觉得生活舒服、品质高的特点、又有产业发展很有活力的海滨城市, 它得怎么做? 它得才能让那些年轻人看见到这座城市里头的可能性?
一些具有高学历的专业人员正在尝试去解答一个叫做“留厦”的专门公式。
有一家公司是《财富》世界500强的国企控股集团里面的核心成员的, 这家里面有国贸地产, 而国贸地产旗下有一家做人力服务的公司, 这家公司现在正拿出一种综合的办法来解决问题, 这种办法把国企的可靠性, 把人工智能技术的力量, 还有整个链条的服务能力都结合起来打出一套组合拳, 以此来解决产业界对人才的需求问题, 同时还要想办法让刚毕业的大学生们更容易找到工作。
“三条线作战”：国企的独特打法
我们的服务对学生坚持公益导向, 资金来自政府购买服务、公司自身投入以及市场化业务收益。高新人才相关负责人这样介绍。
这套打法的中心意思, 其实是“政策特性”加“国企责任感”加“市场手段”这三根线揉在了一起。第一条线, 是去接政府做的公共就业服务这个活儿, 专门去帮那些残疾人、当过兵的人、还有带孩子的女人这些特殊人群找到工作。
第二条线, 是去管那些不干挣钱的市場和临时工市場, 还要和学校一起建立那种给人才做服务的站点。第三条线, 是跟着市场走的, 是用企业花钱请我们做事这种法子来达到赚钱的目的, 赚了钱拿去补给前面说不干挣钱的公益部分。
大家说那“三条线”之所以有这么大的底气, 主要是来自于国有企业本身的公信力。毕竟在学生还有家长的看来, 大家是对我们有着天生的信任感的, 这主要是因为我们是国企, 根本不会出现那些坑害人的事情。
这种相互之间的信任感, 在当今这样一个信息到处乱飞、非常混乱的求职市场当中, 是格外珍贵的。更加重要的是, 像这样面向学生们去开展的就业服务工作, 是一直都坚持着公益这个属性的, 明确表态说不以追求利益为主要目的, 目的就是为了让孩子们能够真正地感到安心。
但是光有公信力, 再加上公益服务, 这些东西还是不够的。因为存在这样的情况, 就是应届毕业生在面对堆积如山的岗位信息的时候, 会觉得不知道应该怎么去下手。同时也会存在这样的情况, 就是用人单位在面对数量非常多、杂乱的简历资料的时候, 会感到很难来进行筛选工作。
所以, 如何实现人与岗位之间精准匹配的效率不瓶颈这个问题, 才是真的痛点所在。因此, 人工智能技术就变成了高新人才群体在前进的路上必须要去攻克下来的下一个重要的目标高地。
AI赋能：从工具到产品的跃迁
高新人才参加了在2024年举办的数字中国建设峰会。在那次展会之后, 他们做出了一个非常重要的决定。他们要开始在人力资源领域引入AI技术的实际应用。这种尝试的时间点比较早, 属于行业内先开始的探索性行动。
到了整整两年之后那个时间点时候呢, 叫做高新Hi就业的这样一个平台这边, 就已经实现了关于AI简历优化、智能人岗匹配、模拟面试以及AI初筛等等这一系列全流程功能在内的这些个表现内容。
相关的工作人员负责人当时就给记者朋友传达说明了现在的情况, 说我们现在可以非常便捷地完成整个一站式的服务工作, 这个服务工作包含简历筛选和意向收集, 还有定制化面试问答等等事项。此外, 我们还可以在大概三十秒这么短的时间内生成一份带有智能评估功能的面试报告。
更具有想象力的内容是“高博仕”系列数字员工的孵化工作。目前, 已经培育出了六个AI数字员工。其中, 高博仕依靠海量数据与实战案例, 提供全面场景下的人力资源专业方案；而糕糕则变身为校园站点的辅导员, 始终站在学生的角度里, 给予陪伴式指导。
我们的想法就是要把人工智能的技术能力转化成看得见、摸得着的商品, 并且把这些东西卖到市场上去。这种做法意味着一些拥有高科技本事的人, 正在从那些在当地做服务的小公司里跳出来, 往更大范围的省级平台乃至全国性的超级平台上面移动。
就在刚刚过去不久的六月份中旬那个时间点, 企业已经拿到了正式的授权书, 同意让他们负责操作和管理叫做“福建就业呼叫中心”的那个地方, 这个称呼是专门用来指代福建省在整个公共职业介绍服务行业里面出现的第一个使用了智能化技术手段进行工作指导和服务支持的总体管理平台设施。
可是, 人工智能这东西, 它能把效率给提上来, 但地理那个距离, 它是压根儿解决不了的。你看那些在北京、上海、广州、深圳念完书出来的毕业生, 他们眼里面的厦门, 说白了还那就是一个在南方特别遥远的城市。
要是想让人才克服万水千山跑到厦门来上班, 那仅仅靠什么线上的AI平台那是完全不够的咧。所以必须得做一点什么? 那就必须得把招聘人才的那个据点和阵地往前移一移, 干脆就直接把人家的家门口给搬到人才的家门口那里去。
人才飞地：把引才阵地前移到人才集聚地
在二零二五年四月, 高新人才北京公司进行了揭牌仪式；到了今年四月, 上海公司紧随其后也完成了同样的步骤。这两座被称作人才飞地的机构选择在这样的位置落户, 其实是很有讲究的, 因为它们都坐落于一线城市中那些核心的人才聚集圈内。
高新人才北京公司在其成立一周年之际交出了一份值得被重点关注的成绩单, 这一成绩表现得相当不错。它已经影响到了 sixty 多所高校, 并且相关的媒体报道数量超过了七十次。
在二零二五年十月的时候, 有十九家属于厦门市管辖的国有企业一起前往北京进行活动, 在现场一共收集到了超过一千二百份的简历。而在今年的三月份之中, 这边公司和北京的丰台区的人才发展集团有限责任公司达成了具有战略意义合作关系, 这使得南方和北方地区之间的人才服务协作工作进入了到了一个新的阶段。
但真正的大考在于怎么把转化率提上去。业内有人讲, 现在很多城市都跑去北京弄了人才引进工作站, 可是搞来搞去, 基本也就只是办几回活动, 收一堆简历罢了。
高新人才那边的做法是用服务弄得很密换转化率: 他们在北京开的专场合招聘会有闽南博饼玩的地方，也讲了政策, 还提供就业方向指导, 帮人找到正好对口的活儿, 让学生们在那种身临其境的感觉里, 心里头就觉得厦门挺靠谱的, 就认同那边了。
在日常的运营工作之中, 这种服务的密度表现得很明显, 主要体现在对每一位求职者的不断的进行后续的跟进工作。
这个过程是从递交个人简历开始, 一直到接受面试方面的辅导, 然后包括关于政策的疑问解答等等, 最后到正式入职以后的衔接工作, 这样下来, 便形成了一个完整的、闭环式的吸引人才以及服务人才的全链条体系。
然而, 仅仅把人引进来, 这仅仅是开始的一个步骤而已。如何让这些刚刚毕业的年轻人, 能够在厦门这座城市顺利站稳脚跟并且深深地扎下根来, 这显然是一个程度更大的挑战问题。因此, 我们就必须要在所谓的最后一公里这个环节上面, 切实地下功夫努力。
全链服务：从校园到职场的“最后一公里”
与厦门大学、集美大学等9所高校建立合作关系, 共同共建人才服务驿站。我们采取从大一阶段就开始介入学生学业规划与职业规划这两方面的措施。“等到学生进入大四才去考虑工作的问题那就已经太迟了, 我们的目的就是要帮助学生在入学的第一天就建立起正确的就业观念。”。
厦门围里公寓面向那些来到厦门求职、见习以及实习的大学生, 提供了大约两千个免费的床位, 这个公寓不仅仅配备了健身区和自习室, 而且环境比普通的大学宿舍还要好, 除此之外, 由高新人才承接运营的新鹭人才服务驿站也同样落脚在了这里, 这个地方还被人们称为受到社会打击的青少年的港湾, 因为在里面不仅有免费的住宿资源, 还提供了简历指导、产业说明、就业推荐以及考研和考公职的建议。
真实的案例, 清楚地显示了这套方法的, 确实有用。有一位是福州大学的, 二零二四届的硕士毕业生, 她带着找工作的困惑, 走进了人才服务驿站。那里的导师, 专门为她设计了一个辅导方案, 这个方案是量身定制的。
从挖掘简历的优点开始, 又到模拟面试的场景, 一项一项地带她突破难点。最后的结果, 是她拿到了紫金矿业的录用通知。还有另一位毕业生的情况有点不一样, 他住在围里公寓。他在写感谢信的时候提到, 自己毕业以后一段时间内, 感到很迷茫。
不过后来, 是靠围里的求职月活动, 帮助他找到了自己人生发展的主要方向。就在你们向我投递简历的这个求取职位的路途上面, 实际上是给你们自己栽种下了那些鲜花花朵, 从而让那些当下正处于其他的遥远家乡之地的我这种人, 去非常切实地感受到了这种温暖的怀抱。
今年正式揭牌的厦门新媒体电商产业就业共同体暨人才基地, 把眼光瞄准了一个更加前沿的方向。它跟电商行业的头部企业合作来共建这个基地。
该基地提供从完全不懂行的新人到专业电商人才的全程培训。这种培训覆盖了整个产业链, 比如主播、短视频剪辑、运营、投流等岗位。目前已经有学员通过这种方式成长为拥有百万粉丝的主播了。
从校园驿站一路到人才公寓, 又从免费床位拓展到了实训基地, 高新人才正在建立起一条完整的、全方位的服务链条。
可是这条服务链的终极目标, 并不是仅仅帮助高校毕业生去找到一份合适的工作这么简单, 而是更深层次的, 要去让他们真正地去融入到厦门这个地方特有的产业生态体系之中去, 最终呢要成为这个城市发展的参与者和建设者。
产业人才：与城市战略同频共振
在高新的那边, 服务的逻辑, 它跟厦门的城市战略啊, 一直都紧紧地连在一块儿。
在“两业融合”试点这个背景之下, 公司组建了“招聘联合体”, 同时, 还组建了“培训联合体”, 进而对产业资源、机构资源以及高校资源进行了整合。这样做是为了给国贸控股集团旗下新能源、智能制造等业务板块提供服务。所提供的服务包括中高端人才猎聘服务。
不仅如此, 高新人才是紧扣着新质生产力的发展需求去开展工作的, 并且打造了新质生产力实训基地, 从而为青年人才铺就了一条关于培训加上就业的快车道。莆田学院计算机专业的程同学, 在毕业后经历了多次碰壁, 迟迟没有能够成功就业。
在加入到新质生产力实训基地之后, 仅用了两个月的时间来补齐技术上的短板, 最终成功入职了福建某上市芯片公司, 并担任产品工程师一职, 就在入职之后的次月, 即实现了月收入超过一万块钱的情况。
厦门的整体薪资的平均水平, 跟北京、上海、广州、深圳等一线城市的相比来说, 还是有不少差距的。不过, 在工资收入这件事儿以外, 生活的温馨感觉和服务的实际质量, 也是非常关键的。相关的工作人员坦诚地说出了这段话。
这种清楚的认识自己不足的地方的心态, 反倒让服务变得更加实际和靠谱。不去画那种看不见的大饼, 也不夸大吹嘘这座城市有多么棒, 而是非常实在地告诉刚刚毕业的年轻人: 你来到这里之后, 我们能够确实地帮助你站稳脚跟, 能够在这个地方稳定下来。
结语：留厦，是一场持久战
咱们来重新面对最开始提出的那个疑问, 具体来说就是, 作为一家属于国有企业的从事人力资源服务的机构, 它究竟能够以多大的这种份量或者范围, 去影响到或者说去改变某一个特定城市里面各位人才的个人的职业发展轨迹以及人生走向呢。
答案是: 有限, 但是也是不可或缺的。
高新人才这个概念, 它并不能够去决定一座城市的宏观格局是什么样的, 但是, 它完全可以在每一个能够接触到的环节上头, 让那些刚毕业的学生们真真切切地感受到这座城市所拿出来的诚意以及它所具备的专业程度。
这就好比说, 从北京公司那边开展的一場招聘会开始谈起, 一直到高校驿站提供的一次简历问诊服务再说起, 再从智能人工智能平台进行的一次精准的匹配工作讲下去, 一直到最后到达人才基地举行的一场实战培训这么个过程来看——这些虽然看起来都只是一些微不足道的细小举动, 可是当它们全都聚集在一起的时候, 它们共同构成的结果, 其实就是一个人为什么最终会选择一个城市作为自己去向的理由所在的地方。
正如相关负责人所说：“我们不是在跟北上广深抢人才，而是在帮人才发现厦门的可能性。”
这场关于留在厦门的战斗, 它并没有一个最终结束的时刻。可是呢, 只要存在这样的人, 他们乐意为此而一直不停地付出努力, 那么他们的所作所为就应该是可以被大家所注视到的, 这是肯定的事实。
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